В издании анализируются положения действующего законодательства, определяющие отношения сторон по договору простого товарищества (договору о совместной деятельности). Особое внимание уделяется вопросам ведения бухгалтерского учета совместной деятельности, а также особенностям налогообложения осуществляемых в рамках такой деятельности операций.

Приведены ключевые положения основных тем, вопросы для обсуждения, задачи и ситуации по курсу "Финансовый менеджмент" ("Корпоративные финансы"). Пособие содержит финансовые таблицы и основные формулы, необходимые для решения задач, а также тесты и методику контроля знаний студентов (слушателей). Представлены используемые в Санкт-Петербургском государственном университете рабочие программы курсов "Финансовый менеджмент" и "Анализ финансовой отчетности". Пособие может использоваться при изучении курсов "Финансовый анализ", "Инвестиции", "Финансовые вычисления".
Для преподавателей и студентов экономических вузов. Материалы книги могут использоваться практическими работниками при подготовке к сдаче квалификационных экзаменов по бухгалтерскому учету, аудиту и финансовому менеджменту.

Как мотивировать столь важных сотрудников, как продавцы? Как увязать результаты их работы с финансовым вознаграждением? Что нужно сделать, чтобы столь мощный стимул, как деньги, полностью себя оправдывал? Признанный эксперт в вопросах продаж, известный бизнес-тренер Радмило Лукич отвечает на все эти вопросы.

Название: 10 секретов продаж
Автор: Радмило Лукич
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
ISBN: 978-5-91657-106-6
Год издания: 2010
Страниц: 128
Язык: Русский
Формат: rtf
Размер: 1.08 Мб
Описание:
Эта книга содержит в себе 10 простых, но в то же время чрезвычайно важных заповедей любого успешного продавца. В ее основе лежит богатейший практический опыт одного из ведущих российских экспертов по продажам, известного бизнес-тренера, Радмило Лукича. Он сам и сотни продавцов уже проверили - десять правил работают и приносят невероятные результаты!
Эта книга - настоящий подарок для всех, кто занят в продажах, от сейлз-менеджера до директора. Используйте эти десять секретов в работе постоянно, и успешные продажи, наконец, станут не элементом везения, а закономерным результатом приложенных усилий. И главное - привычным явлением.

Эта книга - проверенное многолетней практикой средство предвидения будущего в части продаж. Радмило Лукич, признанный эксперт в этой области и известный бизнес-тренер, простым и доступным языком рассказывает о том, как спрогнозировать продажи в компании с как можно большей степенью достоверности. Долгожданное решение сложной и трудоемкой задачи, отнимавшей ранее огромное количество времени и сил, - перед вами!
Вам, конечно, придется приложить некоторые усилия: вооружиться ручкой, бумагой и калькулятором и попрактиковаться в планировании продаж условного отдела. Однако, поверьте, дело того стоит! После прочтения этой книги станет гораздо проще отслеживать динамику продаж, вовремя корректировать при необходимости работу менеджеров и строить вполне надежные прогнозы продаж в своей компании. Вы начнете зарабатывать больше!

Руководство компанией — одна их самых ответственных работ на свете. Руководителю необходимо свести в единое целое знания, мастерство, устремления десятков, тысяч людей, объединить всех желанием добиться главного результата — сделать свой товар лучше, привлекательнее и дешевле, чем у соперника, добиться привлечения большего количества заказчиков, заработать больше денег. Президент крупной компании и владелец маленького магазина часто решают одни и те же вопросы.

В пособии освещаются теоретико-методологические основы и проблемы исследования и совершенствования систем управления. Дана общая характеристика организации процесса исследования систем управления, раскрыты сущность и технология процесса управления. Особое внимание уделяется методологии анализа и разработки системы мер но совершенствованию систем управления. Показана роль организационной структуры управления в процессе функционирования системы, а также освещены методология проектирования и методы доведения заданий до участников процесса реализации программы мер по совершенствованию системы управления.