Тарасов В. Персональне управлінське мистецтво

Рік: 2007
Автор: Володимир Костянтинович Тарасов
Назва: Персональне управлінське мистецтво
Читає: Володимир Костянтинович Тарасов
Видавництво: "Добра книга"
Жанр: менеджмент
Мова: російський
Тривалість: 12:10:00
Формат: mp3
Битрейт: 128kbps
Розмір: 769mb +5% на востановление
Будь-яка людина, що відбулася в цьому житті, має персональний, більш або менш успішним, управлінським мистецтвом, уміє звертатися з іншими людьми, і в той же час йому властиві певні недоліки й управлінські вади. Але можна глянути на них як на свої невикористані можливості й резерви, реалізувавши які, можна зробити своє життя більш прийнятної й привабливої
Цей аудиокурс допоможе вам опанувати основними управлінськими принципами й прийманнями, які радикально підвищать ефективність вашої управлінської діяльності, незалежно від того, з ким і в яких умовах вам доведеться працювати. Ви одержите перевірену на практиці технологію, яка допоможе вам вирішувати будь-які управлінські завдання

Зміст:
Основні принципи ефективної управлінської діяльності (відомі також як "12 принципів Талліннської школи менеджерів"):
- Бути, а не видатися
- Мистецтво говорити собі правду
- Горизонтальна кар'єра
- Ціль за межами життя
- Радість невдачі
- Без скарг і прохань
- Сила в байдужності
- Не тому що, а тому щоб
- Управляй з будь-якої крапки
- Не людині краще, а людину краще
- Вибираючи шлях, думай, хто по ньому піде
- Гарна справа повинна бути рентабельним
Основні управлінські механізми:
- Створення умов: зміна картини миру
- Делегування: нормування картини миру
- Лідерство: делегування картини миру
- Інформаційне дистанціювання: ситуаційне лідерство
Адміністрування: нормування, заохочення й покарання
Основні управлінські приймання:
- Порожнє й тверде
- Основний спосіб розрізнення порожнього й твердого
- Основні перешкоди на шляху "наближення до оленя"
- Наближення через іншого
- Три технології спонуки іншого "наблизитися до оленя"
Утвір різних субкультур по ступеню наближення
Робота з командою:
- Лояльні й прихильні
- "Близьке коло" і команда
- Основні типи команд
- Функція й структура команди
- Блазень, юродивий і "совість команди"
- Відносини з командою: "іди й вертайся!"
- Команда й персонал
- Розвиток команди
- Перевірка команди
- Заміна команди
Доп. інформація: Надсекретна зброя. Користуйтеся ним уважно й обережно . Не пораньте себе й інших. Будьте ще обережніше, прослыв людиною, з якою необхідно вважатися і якого варто побоюватися . Оскільки запитувати з вас будуть серйозніше, чим з інших. Адже керівники більш високого рівня будуть знати, що ви знаєте, що робите. Прийде опановувати ще й мистецтвом управлінської боротьби й маскування. І насолоджуватися изящностью й високою ефективністю управлінських дій або на самоті, або в суспільстві нечисленних цінителів. Але навіть якщо ви не прагнете розширити своє коло впливу, прослуховування цього семінару дозволить вам зрозуміти деякі особливості поведінки людей в організаціях, чому вони (і ви) діють певним чином, а не інакше.




Архіви сумісні Тарасов В. Персональне управлінське мистецтво