Вісім щаблів управлінської майстерності (аудиокнига)

Рік: 2007
Автор: Тарасов Володимир
Назва: Вісім щаблів управлінського майстерності
Читає: Тарасов Володимир
Видавництво: "Добра книга"
Жанр: менеджмент
Мова: російський
Тривалість: 03:50:00
Формат: mp3
Битрейт: 256kbps
Розмір: 417mb +5% на востановление
Коли керівник усвідомлено ставиться до своєї управлінської діяльності, використовуючи і свій, і чужий досвід для нарощування управлінської майстерності, то він у своєму вдосконалюванні послідовно проходить ряд етапів, вісім щаблів, поступово звільняючись від необхідності розв'язку більш простих питань і приділяючи більше уваги тем проблемам, які вимагають саме його персональної участі. Загальний вектор цього розвитку: " від бурхливого безглуздого діяння - до розумного недіяння!"
Аудиокурс допоможе вам пройти ці вісім етапів розвитку без втрат для себе й свого бізнесу, стати ефективним керівником і зробити своєрідний "еволюційний стрибок", опанувавши новими принципами керування компанією, на вивчення яких методом проб і помилок пішли б довгі роки
Зміст аудиосеминара:
Перший щабель: персоніфікований рівень керування
-Порядок, безладдя, дезорганізація
- Порушники по своїй волі й мимоволі
- Установлення спрощеного порядку
- Дисципліна: підтримка порядку в динаміку
- "Хоробрий не наступає один, боягуз не відступає один!"
- Основні функції керівника
- Сім типових реакцій підлеглих
- Стратегія від твердого до порожнього
Другий щабель: перехід на знеособлене керування
- Проблема завантаження підлеглих
- Організаційно-розпорядча документація
- Делегування: основні помилки
- Зразкове делегування
- Делегування делегування: породження оргструктур
- Граничне делегування
- П'ять ясностей
Третій щабель: перехід на командний рівень
- Проблема організації робіт з виконання наказів
- Від наказів до команд
- Проблема стандартизації
- Проблема переходу ініціативи в нелояльність
- Каналізація ініціативи й раціоналізації
Четвертий щабель: ірраціональний рівень керування
- Основні проблеми раціонального керування
- Керівник " як грім: ясно, що вдарить, а кого й коли, непередбачене?!"
- Перехід від наказів до прохань
- Персоніфікована, раціональна й ірраціональна реакція
П'ятий щабель: перехід на рівень питань по відхиленнях
- Вихід за рамки соціальної структури
- Увага до дріб'язків і деталям
- Мистецтво задавания питань
Шостий щабель: перехід у запитальний режим
- Керівник у ролі вчителя
- Мистецтво відповідей на запитання
Сьомий щабель: лідерський рівень керування
- Акцептирование картини миру
Восьмий щабель: про ідеального керівника відомо одне...
Архіви сумісні