Керування по Макіавеллі (аудиокнига)

Рік: 2007
Автор: Володимир Костянтинович Тарасов
Назва: Керування по Макіавеллі
Читає: Володимир Костянтинович Тарасов
Видавництво: "Добра книга"
Жанр: менеджмент
Мова: російський
Тривалість: 06:30:00
Формат: mp3
Битрейт: 256kbps
Розмір: 648mb +5% на востановление
"Макіавеллі гудять дві категорії людей: ті, хто його ніколи не читав, і ті, хто відрікається від нього на словах, але на ділі керується саме його технологіями".
Тонкощі етики й технології керування для керівників
На могилі Макіавеллі у Флоренції можна прочитати напис: «Немає слів в італійській мові, здатних передати вся велич цієї людини».
Никколо Макіавеллі, найбільший соціальний технолог, що жив на рубежі XV-XVI століть, залишив нам безцінна теоретична спадщина по керуванню великими соціальними об'єктами, яке й донині актуальніше, информативнее й корисніше, чим переважна більшість сучасних книг по бізнесу й менеджменту
И якщо багато знають про нього і його працях тільки з_чуток і представляють його якимось апологетом цинічності й зла, те причина криється в тому, що Макіавеллі був насамперед гарячим патріотом Італії
Як патріот, він ненавидів інститут папства й уважав, що католицька церква в особі цього інституту, не маючи сил і бажання об'єднати Італію й тем усунути кровопролитні війни між її містами-державами, знаходила сили й бажання перешкоджати кожному, хто прагнув до такого об'єднання. Розділяючи й пануючи, церква одержувала від міжусобних воєн співвітчизників свої бонуси
Церква відповідала Макіавеллі такою ж ненавистю, спалювала його книги й навіки демонізувала його образ
Крім того, Макіавеллі викликав і викликає заздрість і навіть ненависть багатьох «соціальних мислителів» своєю непристойно більшою інтелектуальною перевагою
Твору Макіавеллі щільно насичені інформацією. Однак недосвідчений або поверхневий погляд може сковзати по текстах, так і не побачивши цієї безцінної скарбниці управлінських рецептів, приймань і принципів, оскільки не кожний читач має достатній час і терпінням, щоб проробити необхідну й досить трудомістку роботу
Семінар дозволить слухачам «відкрити» для себе Великого Вчителя, збагатитися його управлінськими прийманнями, навчитися знаходити в його текстах корисні для себе думки й ради
Треба сказати, що на відміну від більшості сучасних авторів Макіавеллі не тільки описує самі приймання, але й звичайно вказує на умови й обмеження їх застосування. До місця згадати, що у фізику відомо правило: зрозуміти фізичну теорію — значить зрозуміти її обмеження, тобто області, де ця теорія «не працює».
На семінарі докладно розглядаються різні управлінські приймання й принципы Макіавеллі, адаптовані автором і ведучим семінару до сучасних умов бізнесу й менеджменту. Ці приймання особливо актуальні для керівників великих корпорацій і тих ділових людей, для яких тверда управлінська боротьба є повсякденною практикою
Зміст:
- Адекватна самооцінка керівника
- Право звичаю й стратегія непопулярних нововведень
- Перші необхідні кроки при придбанні або поглинанні нового бізнесу
- Ризики при наданні допомоги
- Залучення уваги на мотиви допомоги
- Стратегія прояву необхідної жорстокості, благодіянь і щедрості
- Відмінність етики першого керівника й етики персоналу
- Необхідність, доцільність і прагматичность при виконанні обіцянок
- Любов і страх як базові механізми керування
- Чого слід уникати, щоб не здобути ненависті або презирства підлеглих
- Розподіл відповідальності між керівником і його командою
- Побудова взаємин з новими сусідами й партнерами
- Стиль керування старим і новим персоналом
- Конвертація чужих учинків всвои.
- Виконання керівником публічних обов'язків
- По яких ознаках судять про мудрість керівника
- Невичерпне джерело мудрих рад
- Перша помилка після приходу квласти.
- Оцінка придатності помічників
- Балансування між підлесниками й правдолюбцями
- Правильне використання радників і консультантів
- Яким необхідно бути керівникові, а яким необхідно видатися
- Подвійна слава й подвійна ганьба керівника
- Чому правильні накази й розпорядження запізнюються
- Три гарні й три погані форми правління...
...і ще не менш чотирьох десятків приймань і принципів Макіавеллі, кожний з яких являє цінність для першого керівника кожного рангу
Доп. інформація: Тарасов по-новому відкрив для мене Макіавеллі й дав відчути його управлінський геній. Я навіть потім прослухав і іншими очами перечитав трактат "Государ". Століття живи, століття вчися, дурнем помреш. Тим часом сотні років тому всі вже гранично ясно сформульоване. Закони керування об'єктивні й згодом не міняються, незалежно від того, у яких колективах вони застосовуються (або ігноруються). На підставі 15-літнього досвіду керування й консультування ризикну припустити, що саме ступінь твердості засвоєння й рішучості застосування цих законів відокремлює слабких бізнесменів і керівників (яких 90-95% від загального числа) і управлінської еліти
Архіви сумісні